【主要領(lǐng)導抓安全】上好開工第一課 下好安全先手棋-集團各單位組織召開安全生產(chǎn)開工第一課
2023年02月02日
? ? ? 1月30日上午，集團公司召開“新春第一會”——2023年安全生產(chǎn)開工第一課。會議召開后，公司各單位嚴格落實主要負責人親自授課、覆蓋全體人員的要求，逐級召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，學習傳達集團會議精神，統(tǒng)一思想分析形勢，明確目標制定措施，為做好2023年安全生產(chǎn)各項工作，持續(xù)開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面凝聚強大動力。
? ? ? 為進一步提高全員安全生產(chǎn)意識，發(fā)揮“開工第一課”在安全防范中的作用，1月30日、31日下午，集團公司總裁李波，總工程師王瑞旭，副總裁趙炳君，安全總監(jiān)姜能剛分別帶隊參加指導各中心、子公司“開工第一課”，對節(jié)后收心、安全生產(chǎn)、任務完成等重點工作進行安排部署，動員廣大干部員工“收心聚力再出發(fā)，真抓實干開新局”。
集團公司總裁李波參加指導工程運維中心、中匯物流“開工第一課”
? ? ? 1月30日、31日下午，集團公司總裁李波參加指導中匯物流、工程運維中心安全生產(chǎn)“開工第一課”活動。集團公司副總裁、中匯物流公司總經(jīng)理傅勛征，副總裁趙炳君作專題授課。
? ? ? 會上，李總針對“遼寧盤錦浩業(yè)‘1·15’重大爆炸事故警示教育案例”提出五個“為什么”，對近期集團公司典型事故案例進行分析，深入剖析引發(fā)事故的根本原因及造成的嚴重后果，使與會干部員工受到深刻反思教育，認真查找思想上、管理上、作風上以及執(zhí)行力方面存在的問題和不足。
? ? ? 在參加工程運維中心“開工第一課”時，李總指出中心工作存在的五方面突出問題。一是領(lǐng)導干部下沉基層不夠，對員工實情掌握不透；二是從中心到車間、班組的指揮體系存在問題，不適用現(xiàn)在的管理要求；三是“三基”工作開展不到位，員工基本功不牢，基礎管理薄弱；四是組織績效建設滯后，員工內(nèi)生動力不足；五是自身定位不準確，作為服務單位要有主動服務、主動解決問題的意識。
? ? ? 在參加中匯物流“開工第一課”時，李總指出，中匯物流、中匯運輸以及錦匯倉儲作為危化品運輸存儲企業(yè)，要對行業(yè)安全風險認識到位，將安全作為首要任務來抓；要對安全生產(chǎn)心存敬畏，杜絕僥幸心理，盯緊看牢安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格落實安全防范措施；要做實做細安全隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。同時，要求中匯物流要創(chuàng)新安全管理機制，充分發(fā)揮母公司安全管理責任，強化對子公司的安全指導和幫扶，全面提升安全管控能力。
? ? ? ?李總指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導力是安全管理的核心驅(qū)動力，作為領(lǐng)導干部要強化四個能力，一是安全領(lǐng)導力；二是風險掌控能力；三是安全基本能力；四是應急處置能力，這“四個能力”建設是評價領(lǐng)導干部履職能力的重要標準。
? ? ? 最后，李總強調(diào)，越是在起步加速的關(guān)鍵時刻，越要抓好安全工作，守牢安全生產(chǎn)的紅線、底線、生命線。各級管理人員，要切實擔起責任，在違章違紀行為面前，堅持原則、不存私心，堅決摒棄“老好人”思想，立足安全生產(chǎn)大局，統(tǒng)籌考慮和正確處理一切影響安全生產(chǎn)的風險、隱患，切實做好春節(jié)后各項安全生產(chǎn)工作，嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
? ? “總裁結(jié)合中心專業(yè)特點深入剖析事故原因，并指出中心管理存在的五個突出問題，使我們更深刻地認識到了自身不足，也更加明確了提升改進的方向。”聽完課，工程運維中心副總經(jīng)理劉元表示，通過“開工第一課”，既提升了中心干部員工的安全意識，也讓大家清晰認識到現(xiàn)在的工作要求、工作標準以及現(xiàn)在的安全形勢。下一步工程運維中心將把“講安全、抓安全”作為近期工作的大事要事，牢牢扛在肩上、抓在手上。
? ? ? 會后，中匯物流安全總監(jiān)羅志勇表示，總裁深入剖析了當前中匯物流安全管理工作存在的問題，提出了創(chuàng)新安全管理機制的要求，為中匯物流、運輸及倉儲等方面安全管理工作指明了方向。下一步公司將以“開工第一課”為契機，深化“四個能力”建設，全面提升安全管理水平，細化措施，嚴格管理，緊盯現(xiàn)場作業(yè)管理、緊盯薄弱環(huán)節(jié)、緊盯重點部位、緊盯重大風險，堅決把安全生產(chǎn)各項措施落到實處。
集團公司總工程師王瑞旭參加指導海益化工、熱力公司等單位“開工第一課”
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? ? ? ?1月30日，海益化工組織召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，總經(jīng)理李本鋒親自授課。集團公司總工程師王瑞旭參會并進行了工作強調(diào)。王總指出，裝置檢維修作業(yè)要從專業(yè)管理做好管控，確保檢修深度和檢修質(zhì)量，各專業(yè)管理部門要對公司各裝置的特點和存在的問題要做到了如指掌，并有針對性地解決問題。同時，王總要求各專業(yè)管理部門和車間要做好報警管理、文件管理等日常的管理工作，公司各級人員要不折不扣地落實執(zhí)行，更要確保工作執(zhí)行的質(zhì)量，各級管理人員要利用各種信息化系統(tǒng)抓好日常管理，同時做好人才培養(yǎng)和儲備，為公司的長治久安打下堅實的基礎。
集團公司副總裁趙炳君參加市場營銷中心、銷售公司等單位“開工第一課”
? ? ? 1月31日，市場營銷中心、銷售公司召開2023年安全生產(chǎn)“開工第一課”。會上，集團公司副總裁趙炳君強調(diào)，安全生產(chǎn)開工第一課銷售公司要再組織培訓，確保不漏一人。銷售公司要針對柴油列入危化品后，從經(jīng)營資質(zhì)的合規(guī)性，現(xiàn)場設備完好性和安全管控方面開展自查，完善自身管理。由于加油站網(wǎng)點分散，人員變動快以及水平參差不齊的情況，銷售公司要重點加強員工的技能培訓，加強操作人員的責任心培養(yǎng)，保證加油站能夠安全平穩(wěn)運營。
集團公司安全總監(jiān)姜能剛參加指導匯豐石化、金匯豐等單位“開工第一課”
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? ? ? 1月30日，匯豐石化召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，匯豐石化總經(jīng)理張?zhí)镄淖鰧ｎ}授課。集團公司安全總監(jiān)姜能剛參會并進行工作強調(diào)。一是安全管理部要加強專業(yè)隊伍建設，切實強化安全監(jiān)管職責，對各專業(yè)部門要進行安全工作監(jiān)督與指導；二是要強化特種設備專業(yè)管理，設備管理要有前瞻性，做好設備預防性維修工作，降低安全事故風險；三是規(guī)范帶壓堵漏管理，做好作業(yè)前的風險分析與方案的制定工作，嚴格按照要求施工；四是加強能量隔離管理，各單位要認真梳理能量隔離清單，總結(jié)分析能量隔離工作中的薄弱環(huán)節(jié)，作業(yè)前能量隔離措施落實到位；五是持續(xù)開展HSE管理體系建設，推進設備、工藝、安全環(huán)保等專業(yè)標準化建設；六是持續(xù)緊抓精準教育培訓工作，使員工具備流程掌控能力、異常處置能力與應急處置能力；七是各專業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風，工作要求求真務實，切勿形式主義；八是各單位要抓好事故應急演練工作，提高員工的應急處置能力，提升公司應急處置水平。
生產(chǎn)安全運營中心組織開展安全生產(chǎn)“開工第一課”
? ? ? 1月31日，生產(chǎn)安全運營中心組織召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，會議由生產(chǎn)安全運營中心總經(jīng)理孫鵬主持，會上組織觀看了多起事故案例警示視頻，并對近期頻繁出現(xiàn)的生產(chǎn)波動和非計劃停工所反映出的管理問題進行深入剖析，對2023年安全生產(chǎn)工作的開展進行重點安排。會上，孫總對警示視頻中的事故原因及應急處置步驟進行了深入的分析和點評，結(jié)合集團公司近期發(fā)生的事故事件和生產(chǎn)安全運營中心日常工作，重點突出了生產(chǎn)管理過程中如何真正踐行“安全第一”的理念，針對新建化工裝置和倉儲項目的生產(chǎn)過程管理提出了強化學習、全員提升的管理目標。
財務中心組織開展安全生產(chǎn)“開工第一課”
? ? ? ?1月30日，財務中心組織開展“開工第一課”活動。會上，組織觀看事故案例警示視頻，中心總經(jīng)理孫霞指出安全生產(chǎn)與財務管理是密切相關(guān)的，各部門從思想上深刻反思，梳理工作中的問題和漏洞，不斷優(yōu)化整改，要守牢守好安全底線，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不斷增強安全意識、強化安全管理，層層壓實責任。
集團辦公室組織開展安全生產(chǎn)“開工第一課”
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? ? ?1月30日、31日，集團辦公室分專業(yè)開展三場“開工第一課”活動。集團辦公室主任高建分別為行政接待、物資綜合庫、餐廳、小車班等專業(yè)作專題授課。會上，組織觀看多起事故案例警示視頻，并結(jié)合各專業(yè)日常工作中存在的安全風險進行深入剖析，增強員工安全意識，提升安全管理水平。同時要求各部門克服麻痹松懈思想，全力抓好各項安全防范措施落實，確保后勤服務各項工作平穩(wěn)有序安全可控。