3月1日、3月4日，集團公司分批次組織中層以上管理干部進行兩體系建設專業培訓。集團公司董事長魏學專，總經理李波，全體副總、總監及各車間、部室部門負責人參加。集團公司安全總監任桂遠主講。

? 　　會上，任總以2月份迎接國務院安委會檢查中的經驗和不足為切入點，從宏觀上介紹了安全主體責任落實與分級管控的要義，并以車間和部室具體工作為案例，對推進兩體系工作的工作方法、運行模式、作用意義進行深入淺出的概述和分析。任總表示，“兩個體系”是我們優化工作流程，提高工作效率，確保安全生產的有利工具，通過風險識別和分級管控，實現公司自上而下全員動員，各司其職，職能歸位，避免問題管理交叉、疏漏，實現工作的“橫向到邊，縱向到底，全范圍無死角”的狀態。培訓中，任總以公司安全管理責任主體——總經理、車間主任、班組長為中心，各副總、各部室要僅僅圍繞責任主體，分級提供相關資源支持和技能服務，切實保障公司安全平穩生產。

?　　自集團公司推行兩個體系以來，在各車間部室的積極參與與密切配合下，在風險識別與分級篩選等方面取得了階段性成果，并建立了一企一冊。下一步，集團公司將逐步把“兩個體系”工作推向深入，并結合公司實際，學好、用好、發揚好先進管理制度的優越性，讓兩個體系真正成為優化公司安全管理、提升公司整體安全生產水平的有利武器。