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新年獻詞
山東匯豐石化集團黨委書記、董事長 魏學專
山東匯豐石化集團總經理 李波
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? 時間是開拓者堅定前行的刻度，是奮斗者同心筑夢的最好見證。告別碩果累累的2017，迎著曙光2018正向我們走來，新的時代已經到來，新的征程已經開啟。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表集團公司向全體干部員工致以新年的祝福！向支持公司發展的各位領導、各位專家、各界人士和合作伙伴致以崇高的敬意和衷心的感謝。
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集團公司含鹽廢水資源化利用裝置??
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集團公司余熱回收利用系統
?? 心系社會責任，狠抓安全環保。回首過去的2017，全國安全環保形勢異常嚴峻，特別是石化行業面臨的壓力是前所未有的。這一年，我們始終堅持安全環保先行的理念，主動適應國家安全環保形勢，積極履行社會責任，將社會事業和企業發展占率有機結合。我們狠抓安全環保管理工作，進一步夯實企業安全環保基礎，提高安全環保工作的主動性和前瞻性，做到既守住穩定底線又堅持高質發展，使公司安全環保工作在同行業中優勢凸顯。我們以安全生產的兩體系為抓手，扎實推進安全生產管理工作，先后代表山東省、淄博市接受國家安委會檢查，安全生產工作獲專家組好評。我們作為環保管理工作優秀單位，代表山東省接受中央級媒體“打贏藍天保衛戰”采訪團的采訪；獲批全國地煉行業首張排污許可證；完成12部高架源檢測，實現達標排放；省內首套200t/h含鹽廢水資源化利用裝置投用，實現工業廢水零排放。
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集團公司新建C5/C6異構化裝置順利開工????
??????? 集團公司新建四條危化品鐵路運輸專用線順利投用
集團公司保稅物流罐區項目一期30萬工程主體工程中交?
?????集團公司新建8萬立方米汽油自動調和罐區順利投用
??? 裝置優化全方位，重點項目齊開花。回首過去的2017年，我們優化裝置結構，進一步提升綜合競爭力，通過升級設備、改進工藝、上馬新裝置、加快重點項目建設，推動公司提質增效創新發展，使新舊動能轉換邁出了實質性的步伐。這一年，我們完成全年加工目標，完成焦化、二加氫等9套裝置的檢修改造工作。我們加快隱患治理，開展了有史以來規模最大、參與人數最多、覆蓋面最廣的儲運系統隱患治理工作。我們順利完成C5/c6異構化、280t/h鍋爐等4裝置投產，能耗物耗實現年初目標。我們新建鐵路三期專用線正式投用，鐵路專用線由原來的6條增至10條，公司物流板塊的發展將邁上一個新的臺階。我們加快智能工廠建設速度，上線一卡通自助裝車系統、計量管理系統、公司門戶網站，有序推進信息化建設工作。我們以重點項目建設為抓手提升建設發展水平，100萬立方米;保稅罐區一期儲罐主體完成中交，新建8萬立方米;汽油自動調合罐區投用。
????多元化產業布局，發展穩健后勁足。回首過去的2017年，我們始終堅持“油頭化尾，相關多元”發展戰略，加快產業縱深發展布局，打造生產、銷售、物流、熱力、國際貿易多元發展產業格局。集團公司旗下三家子公司桓臺經濟開發區熱力有限公司、山東中匯物流實業有限公司、山東匯豐石化集團銷售有限公司走向獨立運營，同時，我們加快海外業務發展的步伐，在新加坡成立匯豐國際能源（新加坡）有限公司。我們大力發展零售終端，拓寬銷售渠道，目前已實現運營加油站33座。我們大力推進物流板塊發展，積極探索研究對外合作，實現物流板塊首單對外業務發運。
????立足管理頂層設計，加快推進制度建設。回首過去的2017年，這一年，是集團公司制度改革元年，我們主動適應新常態，不斷搶抓機遇，堅持頂層設計、統籌兼顧、戰略謀劃，深化公司內部管理改革，加快推進制度建設。我們初步建立KPI績效考核機制，以此為指引促進生產經營工作提質上量，完成了100余項制度的制定與修訂。我們實施財務預算管理制度，通過財務資源分配、考核、控制，有效組織公司生產和經營活動，完成公司年度既定目標。我們大力推進薪酬制度改革，建立了寬帶薪酬體系，將薪酬與員工的能力和績效緊密結合，進一步激勵員工工作熱情。
??? 加強人文關懷，提高員工福利。回首過去的2017年，我們把增進職工福利與促進企業發展相結合，在逐步提高員工工資收入的同時，努力提高員工各項生活福利待遇，不斷優化員工工作環境和生活環境，增強員工對企業的認同感、歸屬感。我們不斷提高員工工資收入，推出總經理特別嘉獎、季度獎、倒班補貼等補貼制度，優化廣大員工薪資結構，激發員工工作熱情。我們重金投入員工食堂提高員工福利，每月補貼40余萬改善員工餐飲質量。我們投入600余萬改善員工住宿環境，按照公寓式標準重新裝修員工宿舍，為員工提供一個舒適溫馨的住宿環境。我們深入員工家庭慰問困難職工，并逐步加大對困難家庭的幫扶力度，使困難職工感受到來自集團公司大家庭的溫暖。
?? ?戮力同心奮力前行 開啟2018新征程。大江流日夜，慷慨歌未央。2018年已經啟程，這一年集團公司實現跨越式發展的關鍵一年。
?大力實施人才戰略，加快公司結構治理。2018年，我們將站在公司發展的戰略高度進行布局和謀劃，做好人才培養與儲備，打造高素質人才梯隊。加快公司結構治理根據產業結構陸續成立分公司和子公司，不斷強化子公司的規范化、精細化管理。加快智能化工廠建設，加大信息化專項資金投入，提升公司安全生產、現代化生產管理水平，為效益提升和公司發展提供有力保障。
????加快發展新興產業，推出匯豐特色新材料產業。2018年，我們將加快企業由傳統型能源型企業向精細化工和新材料產業發展，重點發展碳四及碳四以下深加工項目，大力發展氟化工產業，依托國內全面推廣乙醇汽油的機遇，積極布局推進乙醇汽油建設，發展具有匯豐特色的新材料產業。
?大力發展零售終端，做大做強物流產業。2018年，我們將大力發展零售終端業務，通過發展零售終端來樹立匯豐的服務品牌和產品品牌，同時要把握政府政策支持及公司現有資源優勢，優化物流園區發展規劃，積極尋求外部合作機會，傾注公司人力、財力做大做強物流產業。
????百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。展望2018，我們站在新的起點上，機遇與挑戰并存，我們站在新高度上，責任和擔當同在。2018年，讓我們攜手奮進，展新作為，為集團公司的發展做出新的、更大的貢獻。